大型施設でリストラクチャリングの一環として導入した—リハビリテーションセンター鹿教湯病院

はじめに

　私たちは，いただいたテーマに値するかどうか大いに迷いがあり，なかなか筆が持てなかった．ことに当初，ケアミックス導入は，経営の危機を乗り切るために止むを得ないことと受け止めていた．「不安であり，不満でもある．しかし導入以外に生き残る道はない」と多くの職員が考えていた．全く受身的であり，被害者的ですらあった．私たちは見通しをしっかり持って取り組んだのではなかった．このことが最も気になり，原稿依頼をお引き受けした自分の軽挙を悔むことしきりであった．しかし一方，ケアミックスに取り組んだ今日までの職員一同の努力の中で，次のような好ましい変化が現れた．

　1）職員，ことに看護スタッフと患者さんの距離が確実に近くなったこと．