特集 次世代の病院経営者をどう育てるか
病院を承継するために
民間病院経営の承継に必要なこと—同族承継ではない場合
宇野 雄祐
1
1社会医療法人宏潤会 大同病院
キーワード:
民間病院
,
病院経営者
,
資質
,
次世代
Keyword:
民間病院
,
病院経営者
,
資質
,
次世代
pp.799-801
発行日 2021年9月1日
Published Date 2021/9/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541211515
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■はじめに:社会医療法人宏潤会の概要
社会医療法人宏潤会(以下,当法人)は,背景人口約200万人を有する名古屋市の南部に位置する.基幹となる大同病院は,81年前に大同製鋼(現在の大同特殊鋼)の企業立病院として誕生した.後の医療法人化を経て,2011年に社会医療法人へ移行した.現在では,結核病床10床を含む404床の高度急性期病院となっている(図1).さらに法人として,病院に隣接するだいどうクリニック,大同老人保健施設に加え,3つの地域クリニックを開設している.付帯業務として,訪問看護ステーションと居宅介護支援事業所をそれぞれ2カ所,および病児保育事業,事業所内保育事業を行っている.2021年度の従業員数は法人全体で1,306人,うち医師は148人である.
法人の目標は,高度急性期機能を追求するとともに,地域の医療・介護機関としっかり連携し地域包括ケアネットワークを構築することである.
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