医業収支と経常収支が示すもの—当院の経営実績と全国赤十字病院との比較

■はじめに

　前回は，「連載の概略と病院の経営状況」と題して，足利赤十字病院（以下，当院）の紹介と，連載にあたっての3本の柱を示した．すなわち「1.コロナ禍の中の病院経営」「2.コロナ以前の各病院での病院経営を振り返って」「3.コロナ後を見据えた病院経営を考える」の3本柱で連載を組み立てていく．また，日本病院会が中心になって行った「新型コロナウイルス感染症拡大による経営状況の調査」の結果や全国赤十字病院群のデータから報告し，コロナ感染により多くの病院が経営危機に瀕し，「新しい常態」を模索していることを示した．今回は，コロナ後を見据えた病院経営として当院が実践していることを，データを基に述べていきたい．