—【事例】医療法人寿芳会 芳野病院—ケアミックスから地域包括ケア病棟中心へ—地域のニーズと医療環境を見据え病床機能転換

●病院が機能分化していき，急性期が多いこの地域にあって，当院の果たすべき役割は亜急性期であると立ち位置を決め，10年間で10回の病棟改編を繰り返してきた．

●地域包括ケア病棟をいち早く70床取得できたのは，早くから副看護部長を専任の病床管理統括者とし，また，職員全員のベクトルを一つにできたことが大きい．

●結果として急性期病院からの紹介者数は5年で1.6倍，病床稼働率は90％から99％となり，改編は成功であったと思われる．

●2007年から体制の変化を年間目標にも挙げ，病院，診療所，地域，職員へと当院の機能を周知したことが今につながっている．診療報酬に誘導されることなく，ブレずに続けることは大変重要である．