病院経営戦略論序説—1．誘導路なき航海の指針

　経営戦略とは一体何だろう？それは病院の存続・発展に役立つ考え方なのだろうか？そもそも，非営利組織にも適用できる概念とみなしてもよいのだろうか？本誌上に年3回ずつ，6回にわたって掲載する予定のこのシリーズは，上述の疑問に分かりやすく答え，合わせて具体的な戦略の組み立て方を示そうとする試みである．

　経営戦略とは，一部に誤解されているような「利潤追求の手立て」では決してない．後に詳しく説明するが，「組織をめぐる環境が急速に変化していくとき，自らをよりよい方向に導く指針」と考えられる．すなわち，経営環境が順調で安定している場合には，戦略は不要である．