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                                    病院事務管理(5)—事務制度
                                    
                                    
                            
                            
                        
                
                
                            
                            
                                
                                    
                                        
                                            
                                                三澤 仁
                                            
                                            1
                                        
                                        
                                        
                                        
                                            
                                        
                                    
                                
                                
                                    
                                
                            
                        
                
                
                
                  1能率短期大学
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                            
                            
                        
                
                            
                            
                        
                
                pp.43-46
                
                
                
                  
                  
              
              
              
                  発行日 1954年3月1日
                  Published Date 1954/3/1
                
                
                
                DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541200785
                
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管理者と事務
一番ハジメに「病院事務とは,広くいえば病院の本業に秩序と統制とを与えるシゴトであり,狭くいえばその秩序と統制とを与えるシゴトのための資料(または道具)を提供するシゴトである」と申上げた。この広い意味の事務が院長を筆頭とする管理者の行うべきシゴトであり,狭い意味の事務がいわゆる事務員の行うシゴトになるワケである。
この資料や道具を何に使い,どう活かしていくか,これが管理者の本務であるコトはムロンだがどういう資料や道具が必要かを部下に指示し,その集め方,まとめ方を決定するのも管理者のシゴトである。部下の作つたオシキセに,ただハンコを押したり,単なる思いつきで資料を取つたりするコトは管理者の名に値するモノのやるべきことではない。

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