責任センター別の予算・利益・目標管理と業績評価―責任センターマネジメントとしての管理会計①

　医療機関が経営計画・戦略を具体的に展開していくためには，診療を提供する現場である各施設・部門といった「責任センター」を適切に管理していく必要がある．そこで必要になるのが，責任センター別の予算・利益・目標管理や業績評価といった管理会計手法である．本稿では，まず責任センターの概念と医療機関での設定状況について整理し，次に責任センター別の予算・利益・目標管理と業績評価について，その手法の内容と必要性を説明する．そしてその後に，責任センター別管理会計を導入している医療法人の事例を簡単に紹介したい．さらに次回では，こうした責任センター別管理会計が日本医療界においてどの程度普及しているのか，また医療機関の各種業績にどのような影響をもたらしているのかについて明らかにする．