長

　最近，長という立場について考えるようになった．2000年に墨東病院に医長として赴任した．2005年に部長となり，褥瘡予防対策委員長をはじめ，栄養委員会委員長，医療連携推進委員会委員長，医療連携室室長，DPC推進室室長と長がつく役職に就くことが多くなった．皮膚科部長としては常勤医師だけでなく，非常勤の先生や看護師，事務職員など多くの人々が私を助けてくれている．医療連携室室長では医事科職員，メディカルソーシャルワーカー，看護相談室など院内院外を含め，多くの先生方に助けていただいている．DPC推進室室長も同様で，医療連携室，DPC推進室とも室員だけで10名を超えるスタッフの助けを得て職務をどうにかこなしてきた．しかし，私自身はどうだろうか．長としてリーダーシップを発揮できているか，一人一人の職員をちゃんと見ることができているだろうか．

　孫子曰く，将に五危あり．必死は殺され，必生は虜にされ，忿速は侮られ，廉潔は辱められ，愛民は煩さる．部下に十分説明せず，自分だけで必死に頑張ろうとしすぎていないか．燃え尽きないように注意しすぎて，部下のやる気を損なっていないか．部下のことを十分にわかろうとせず，すぐに怒っていないか．規則や決まりに縛られて，部下のモチベーションを下げていないか．部下を大切に思いすぎて，本来の目標を見失っていないか．