アントレプレナーシップの基礎概念—医学・医療職における「価値創造」の視点

はじめに

　「アントレプレナーシップ（entrepreneurship）」という言葉から，多くの読者がまず思い浮かべるのは「起業」，すなわち会社を立ち上げることではないだろうか．しかし，アントレプレナーシップの本質は起業という行為そのものにあるのではない．経営学者のStevensonら^1）は，アントレプレナーシップを「コントロール可能な資源の制約を超えて，機会を追求する思考と行動」と定義した．ここで強調されているのは，手元にある資源や与えられた役割の範囲に捉われず，価値を生み出す機会を見出して行動する姿勢である．これを医療に応用するならば，「臨床現場に存在する未充足ニーズ（アンメットニーズ）を見出し，それを解決へと導く思考法」と言える．起業はその表現型の一つにすぎず，臨床，研究，学会活動，あるいは所属組織のなかでの業務改善においても，アントレプレナーシップは実践可能である．

　本稿では，この「価値創造の思考法」としてのアントレプレナーシップの基礎概念を，医療機器開発の人材育成プログラムであるバイオデザインと，筆者自身の遠隔心臓リハビリテーションシステム開発の経験を通じて概説する．