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特集 できる事務長の育て方
医師でない私が理事長になるまで
浜脇 澄伊
1
1医療法人社団おると会浜脇整形外科病院
pp.432-436
発行日 2020年6月1日
Published Date 2020/6/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541211205
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- Abstract 文献概要
- 1ページ目 Look Inside
●筆者が経営に関わり始めた当時,最大の課題は職員の定着率を上げることであった.そこで,アンケート調査により実態把握と問題解決を進めた上で,教育の充実を図った.
●整形外科単科病院として何かできることはないかと考えた中で,“からだの音プロジェクト”がスタートした.地域への貢献と共に病院のブランディングにもつながった.
●医師でない理事長だからできることは何かということを考え,決断,実行した.経営者として“当たり前のことを当たり前にできること”と合わせて“創意工夫”が必要とされる.

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