Japanese
English
特集 病院の殻を破れるか—中小病院の柔軟性を生かす経営改革
【事例】
—医療法人社団東京医心会ニューハート・ワタナベ国際病院—特定の領域に特化する中小病院の戦略と効果—心臓血管外科を中心とした専門病院の特殊性とその経営
渡邊 剛
1
1医療法人社団東京医心会ニューハート・ワタナベ国際病院
pp.129-132
発行日 2020年2月1日
Published Date 2020/2/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541211133
- 有料閲覧
PPV購入案内
1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、129ページから132ページの文献です。
PPV（ペイ・パー・ビュー）とは、論文（記事）単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
- Abstract 文献概要
- 1ページ目 Look Inside
●専門病院のよさは，機動力が高く迅速な対応が可能な点である．
●低侵襲手術は，標準手術より請求点数は低く，病院経営上は不利に働く．
●手術手技料を含めた包括DPCが，医療経済の破綻を防ぎ，医療レベルの向上に最良の策と思う．
Copyright © 2020, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.
