管理者ならではの時間管理の悩み “あるある”

理論どおりにいかないのが、看護管理者の時間管理

　これまで、仕事を任せること（権限委譲）、タスク・シフト／シェア、優先順位づけ、会議の効率化、デジタライゼーションの視点などを学んできました。どれも大切な考え方ですが、看護管理者の仕事は予定どおりに進みにくいのが現実です。患者さんの状態変化、家族対応、他職種との調整、スタッフの急な欠勤、スタッフからの相談……さらに管理者の仕事には、相談に乗る、空気を読む、判断する、調整するなど、目に見えにくい仕事が数多く含まれます。