組織分析と改善プロセス―自組織の何が問題か

　青木らは，「看護管理者の仕事は，当該組織の限られた経営資源を使って最良の看護サービスを提供するための組織を構築すること」，そして，そのために，「組織を取り巻く外部環境の変化を把握し，内部環境の査定を行なう必要がある」と，述べている^1）。看護組織がもっている力を活かしながら，社会の医療ニーズに応える看護部をつくるために，看護部長としてビジョンを示し，それに向かって戦略を立て，目標を達成するために，各部署でSWOT分析を用いた組織分析を行ない，取り組んでいる過程を紹介する。また，自組織だけでなく，他県の看護協会などの研修で出された意見も紹介し，みんなが，楽しく組織分析・組織変革に取り組めることを支援したい。