事業所における仕事の計画（事業所事例）／年間計画表には計画過程がたいせつ

はじめに

　年々業務量が増加するたびに，なんとかてきぱきとかたづける方法はないものかと切実に思う．私どもの事業所は集中管理方式によって，多くの分散事業所を画一に統轄しているので，対象人員や受持事業所の多いところほど，PRによる計画の徹底や，業務の系統づけなど，担当者自身の熱意と計画性が特に必要である。今回標題のテーマを戴いて，今までの記録を整理してみたが，綿密な計画を立てて行なった仕事と，その反対の場合とでは，チームの意欲，管理の徹底，年間の業務量などに，格差のあることが推定される．今まで計画について秩序だった検討を行なったことがないので，資料内容ともに不十分であるが，不断の業務を基にして考えをまとめてみることにする．