組織開発の1実例（1）

工長と部下とのある対話場面

　まずひとつの状景を想像していただきたい．1人の工長が4人の部下と話し合っている．もう1人いるのは，この話し合いの手伝い役として，労務課教育班から参加している人である．工長は斉藤さんといい，この会社のなかに百数十名いる第一線の監督者，つまり主任・工長のなかで，私がもっとも敬意を払っている人物の1人である．当時年のころ30前後，働き盛り・勉強盛りといっていい．彼はコークス炉のなかの切り替え班という職場の工長で，部下は20名近くもいる．労務課からの助っ人は幸前さんといい，そのころ25, 6歳，これまた熱心な勉強家だ．斉藤工長が行った職場の話し合いにおいては，非常に重要な役割をしてきた，その幸前さんの書いたレポートによって，この状景をうつしてみる．

　入社して2年と3か月になる北山君は，さっきから黙って何も言わない．2年3か月では，この切り替え職場ではまだ新しいともいえるから，遠慮しているのだろうか．