戦略的病院経営の勧め・4(最終回)
戦略管理
長谷川 敏彦
1
1国立医療・病院管理研究所医療政策研究部
pp.74-79
発行日 2002年1月1日
Published Date 2002/1/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541903464
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戦略管理は戦略策定過程の第3段階,最終局面に当たり,分析に基づいて選択された戦略を実際に執行していく過程である(図1).その過程には,まず使命や戦略に基づいて「全体目標を立て,部門や部署に落としこんで執行させる」過程と,「意識・組織・知識などの経営基盤を作る」過程と,そして「各部門の評価と全体の戦略に基づいて新たな戦略を立てる」過程の三つの段階に分けられる.
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