特集 2035年に生き残る病院組織論
戦略・戦術が同じであってもうまくいく組織とうまくいかない組織があるのはなぜか
今村 英仁
1
1公益財団法人慈愛会
pp.186-187
発行日 2017年3月1日
Published Date 2017/3/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541210435
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本稿では,本特集「2035年に生き残る病院組織論」の解題を試みたい.
なお,以下に記載する「川村論文」はp.188〜192(現代日本の病院組織の特徴と経営課題─組織論とイノベーション経営の視点から),「飯田論文」はp.194〜199(病院組織概論),「神野論文」はp.200〜206(統合戦略に基づくけいじゅヘルスケアシステム),「島貫論文」はp.207〜211(山形県庄内地域における持続可能な病院組織構築),「名倉論文」はp.212〜217(静岡県中東遠医療圏における中東遠総合医療センターの果たすべき役割),「内藤論文」はp.218〜222(地域包括ケア実現に向けた組織改革),「対談」はp.169〜174(病院組織をどう立て直すか)をそれぞれ示す.
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