「変わる病院」戦略的事例：ダウンサイジング 夢は持っているか？―持続的に成長する医療福祉事業体の条件

　私たちのグループの取り組みは，紹介される時に「ダウンサイジング」とか，「多角的経営」という見出しが必ずつく．しかし，これでは夢がない．「ベッドを減らす＝ダウンサイジング」で，「それだけじゃどうしようにもないから，何か別の仕事探さなきゃ」という，「でもしか」転職としての多角経営をしようということでは，よい事業体を作ることは難しい．私たちの取り組みはそのような薄っぺらなものとは無縁のものなのである．