Japanese
English
フロントライン'99 システム
病院のチームカンファランスを再考する—効果的な運営に役立つ知見
野中 猛
1
1埼玉県立精神保健総合センター
pp.546-550
発行日 1999年6月1日
Published Date 1999/6/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1661905857
- 有料閲覧
PPV購入案内
1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、546ページから550ページの文献です。
PPV(ペイ・パー・ビュー)とは、論文(記事)単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
- Abstract 文献概要
- 1ページ目 Look Inside
はじめに
病院は実に多数の職種が働く場面である.一方,病気は実にさまざまな病態を示し,それぞれの患者は実に多様な生活を営んでいる.病院でサービスを提供する側は,患者を治療する目的のために専門分化しているのだが,往々にして意見が一致しないまま,チームとして適切な効果を発揮できていない.本来チームワークとは,複数の者が知恵と力を合わせて目的を達成することである.病院という機能が統合され,チームが有効に機能するために重要な活動がチームカンファランスである.
わが国の臨床場面では,その必要性が説かれて実施されてはいるものの,命令が一方的に伝達される形式であったり,かえって混乱や対立を生むストレス源となったりしていないだろうか.チームカンファランスもひとつの技術であり,適切な工夫と学校教育段階からの訓練が本来必要なのである.

Copyright © 1999, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.

