―さまざまな施設におけるリンクナースの活動の実際―システム定着によるリンクナースおよび病棟の変化

リンクナースを支える看護部門の働き 柴谷涼子

リンクナース活動内容の変化

　当院でリンクナースシステムが稼動し，本格的な感染管理チームが活動を始めると同時に，リンクナース全員が感染管理担当看護師（以下，ICN）の専門的な指導のもと，ターゲットサーベイランスに取り組み始めた．1998年当時日本でサーベイランスを実施している施設はほとんどなく，サーベイランスが何かもわからない状態でのスタートだった．

　そのため，当時リンクナースとして活動していた筆者も含め，サーベイランスをICNの研究の一部として捉えていた印象が強い．サーベイランスが効果的な感染対策を推進していくうえで重要な要素として認識できるまで，時間を要した．その後約5年間でいずれのサーベイランスでも年々感染率は減少し，感染対策マニュアルも定着してきた．筆者が感染管理認定看護師資格を取得し専任として活動を開始した際に，当院の状況をアセスメントし，サーベイランスの対象部署や対象とする処置の見直しと整理をした．その後サーベイランス中心の活動から内容は広がりを見せ，年間活動目標を毎年立案し活動している（表1）．