中材部門でのセット組み体制改変の試みから

　移転装備の要望・計画条件は，従来施設での狭隘な環境より当然広くなることを予測して，物理的拡大に結びつく具体的内容になるのは，ここ佐世保市立総合病院でも多くのケースと同じであった．各部門の要望を整理すると，医療的に生の内容が多くて運用・サービス面の改善，施設環境の整備に至る項目は少なく，全体の約7割については聴取・確認を再三にわたり実施，医療的要望を運用・サービス条件と施設整備条件へと読み直し，分類する転換作業的期間を設定して，対応を進めた．

　要望の整備目標の質の見極めが困難な部署もあり，これまでの経験から手段の一つに，医療サービス最前線にいる「看護部門の計画段階からの早期参画」の必要性を病院管理者側に説明し，理解を得て進めた．