経営管理評価指標と指標の統合化

はじめに

　わが国の病院機能評価方法の推移をみると，財務諸表分析を中心に，収益，費用，患者数，業務量，診療圏などの関連項目評価法が主として論じられてきた^1〜3）．このアプローチは一般企業の経営評価アナロジーとも考えられ，病院会計準則などのように，病院に適した評価方法を確立しながら体系化が進められてきた．

　他方，病院機能評価の視点から，日本医師会・厚生省^4），日本病院会^5）が病院機能評価マニュアルを作成し提示した．これらマニュアルでは，病院機能の定性的評価体系が示され，前者のマニュアルでは計量化も行われている．これらは病院の自己評価を促進し，個々の病院の機能向上を期待したものであった．