扉／本特集の論旨が分かるPoint一覧＜働き方改革を乗り越える組織変革と人材育成—エイジダイバーシティの価値を引き出す＞

　今後の社会は，急速な高齢化と労働人口の減少に直面し，医療従事者の労働体系と人材育成の枠組み，そして組織そのものの形態も，変革の道を避けては通れない．これまでの階層型組織からの脱却と，自主的・自立的な組織文化の確立は，持続可能な病院運営を実現するための不可欠な要素である．

　人を中心に据えた自立型の組織構築の実現には，所属機関の使命と存在意義への深い理解，相互の信頼の醸成，個々の特性を最大限に活用する人材配置と育成，そして効果的な人事制度の設計，ICTを駆使したコミュニケーションの革新が重要な課題となる．現代の多様で柔軟な価値観を受け入れ，時代のニーズに即した組織変革を推進することが求められている．

　また組織変革と人材育成は不可分な関連性を持ち，ICTを活用した個別最適な教育環境の設計と，リスキリングによるキャリア開発を推進し，職員一人一人の主体性と自律性を高めつつ，その成長を支援する体制の構築が必要である．

　個々のパフォーマンスの評価と適切なフィードバックを組み込み，革新に一歩を踏み出すスタッフを全面的に支援する．これがマルチタスクに対応できる人材の育成と，スタッフの職場満足度およびウェルビーイングの向上に資すると考えている．

　本特集では，激動の時代背景において，個々がその能力を最大限に発揮し，人々の真価を高める新たな働き方，組織の形成，人材育成，および人材管理の手法について提言する．