アカウンティング─管理会計—部門管理に会計知識を使ってみよう！

事例

　内科医として総合病院に勤務しているK医師．卒後10年を超え，診療科の運営についても役割を担う．ちょっと頼りない部長が上司だが，その分，マネジメントも任せてもらえるのでやりがいを感じている．ある日，部長から呼び出され，「K先生，この前の院長面談でうちの科の売上が下がっていると指摘されたんだよね．いや，そんなに厳しく言われたわけではないけどさ．私は診療で忙しいし，お金のことは苦手だから，ちょっと何に取り組めばよいか考えてもらえないかな？」と相談を受けた．K医師は「やれやれ，俺だってお金のことは知らないよ．医学部で習わないし．でも，売上が下がったってことは，これから若手を採用するのも難しくなるのか？　じゃあ，俺が必死に勧誘している若手も増えないじゃないか．これは部長任せにするよりも，しっかり取り組まないと……」と葛藤の末，診療科の売上を管理するという難題に取り組み始めた．