「棚の一律化」＋「委託業務」で，看護業務に専念できるようになった

松山記念病院で取り組んだ，時間・労力・お金の無駄を徹底的に減らす「業務のスリム化」作戦。その過程と結果を3回連載で紹介してもらう。「物品の画一化」「委託できる業務の整理」などは，どの病院にも参考になるのではないか。