—山元 昌之 著—病院管理新書10「病院経営概論」

一読して新しい視野が開かれる

　文字どおり寝耳に水，何の用意もなく昨年の11月にわかに病院長に任命されることとなった私は，著者の指摘する‘診療を通じて成長した院長’といわれる範ちゅうに属す‘新米院長’だっただけに，就任当初に当面した病院の諸問題を処理するにあたって‘全体管理者たる院長には経営管理についてのある程度の知識が必要’であった．本書を手にとって目次を一覧したあと，最初にページをくったのは巻末の"補遺—会計用語の解説"だった．確かに‘診療を通じて成長した院長’にとっては，予算実績比較報告書・貸借対照表・資金運用表・現金収支明細などの書類を検閲しながら，資金計画その他資金管理の全般について主体的に事務処理する素地ができていない。

　院長就任前に診療科の一部長でありながら栄養管理・給食管理の責務を兼ねていた関係で，労働組合との現場交渉の矢面に立たされ，労資関係の調節に苦闘したことがあったので，人事管理の章を通読して，今にして思いあたることが多く，たいへんによい勉強になった．目下，私は病院の就業規則の改正についてて検討をすすめているので，この作業段階でも，具体的な示唆を得ることが多かった．